
Happiness akademie
PROČ A JAK udržet FIREMNÍ HAPPY KULTURU I V nových podmínkách ?
Vítejte u první praktické #HappinessAkademie určené pro manažery firem, kteří chtějí znovu nastartovat firmu i současných nelehkých podmínkách, posunout svoje týmy směrem k happiness kultuře a získat tak zásadní konkurenční výhody oproti ostatním v branži.
Proč jsme postavili první Happiness Akademii V ČECHÁCH?
Nikdo z nás neví, jaké dopady bude mít současná situace. Všichni ale víme, že budou zásadní. Happiness na první pohled vypadá jako hodně "soft" věc. Ve skutečnosti ale vůlbec není a zvlášť v současné situaci může pomoci doslova postavit firmu na nohy.
Za posledních 10 let jsme prošli stovky firem a víme, že to aby firma opravdu dobře fungovala, ve většině případů vázne na několika málo věcech, se kterými se dá dobře pracovat.
Věřím, že udržet motivaci a pohodu, která je předpokladem cesty vpřed, je v těžkých dobách náročnější než kdy jindy. Proto chceme pomáhat firmám efektivně zavádět happiness kulturu. Proto jsme postavili a nyní upravili první Happiness Akademii.
Zbyněk Brych,
zakladatel Happy Training & Consulting
Je Happiness Akademie pro vás?
Máte aktuální zkušenost s tím, že ...
- ... je celá organizace "rozhozená" a v nepohodě
- ... jste zkoušeli ve firmě zlepšit atmosféru, ale moc se nezadařilo?
- ... se díky změnám úvazků nebo propouštění mění dobrá atmosféra v nejistotu a strach?
- ... vám odchází klíčoví lidé a/nebo talenti?
- ... potřebujete nové nápady a řešení, ale nějak to vázne?
- ... jste zkoušeli zavést nové hodnoty, principy nebo vize, ale marně?
Chcete reálně ovlivňovat klíčové priority Vašeho týmu a jste rozhodnutí pro změnu?
PAK JE HAPPINESS AKADEMIE URČENA PRÁVĚ VÁM!
V ČEM JE HAPPINESS AKADEMIE VýJiMEČNÁ
- Pokud víme, je první tohoto druhu u nás.
- Byla postavena na základě konkrétních požadavků firem a zkušeností se zaváděním happiness v praxi.
- Poskytne vám praktické postupy a řešení použitelné v manažerské praxi.
- Je založena na tvrdých datech a výzkumech.
- Zjistíte, co fungovalo a na čem to reálně "krachlo" ve firmách, které happiness nebo podobné přístupy už zkoušely zavést.
- Setkáte se s lidmi, kteří stáli u zrodu happiness@work a kteří o tom opravdu hodně vědí.
- Pomůže vám vytvořit si vlastní postupy, nástroje a bojový plán použitelný ve vaší firmě.
- Pomůže vám najít argumenty a taktitku, jak přesvědčit klíčové lidi ve firmě.
- Budete mít příležitost sdílet zkušenosti s kolegy, kteří ve svých firmách řeší to samé.
- Najdete inspiraci pro spokojenější život vašich nejbližších i vás samotných.
-
PROČ SE PŘÍSTUP "HAPPINESS@WORK" VYPLATÍ A O ČEM TO DOOPRAVDY JE
-
JAK BUDOVAT A EFEKTIVNĚ VYUŽÍT POZITIVNÍ EMOCE VE FIRMĚ
-
JAK SKUTEČNĚ NASTARTOVAT ENGAGEMENT
-
JAK NA ÚSPĚŠNÉ BUDOVÁNÍ POZITIVNÍCH VZTAHŮ
-
JAK A PROČ MÍT SMYSLUPLNOU FIRMU
-
JAK EFEKTIVNĚ PODPOROVAT ÚSPĚŠNÝ VÝKON
-
JAK ÚSPĚŠNĚ PROSADIT POZITIVNÍ ZMĚNY
ORGANIZACE A REGISTRACE
Akademie je sedmidenní a bude probíhat v pěti blocích.
První dva bloky jsou dvoudenní s doporučeným přespáním v místě konání (cca 1 hod od Prahy).
Jako early bird do 10.10.2020 za 7 dní Happiness Akademie zaplatíte 47 777 Kč. Následně je cena Akademie 55 555 Kč.
Hotel pro vás můžeme rezervovat a platbu provedete na místě.
Proč Happiness Kultura?
Spousta zkušených manažerů má obavy z toho, že happiness je fajn, ale reálně firmě nic nepřináší.
Mohou mít pravdu. Zejména pokud se zásady tohoto přístupu zjednodušují a ve firmě se zavádějí jen pro efekt.
Pokud ale vše uděláte správně, můžete se těšit na úplně jinou atmosféru, ale také na další zásadní změny.
Happy týmy a firmy totiž:
- Prodávají o 56 % více než ti méně optimističtí
- Mají mnohem menší pracovní absenci (až o 37 %)
- Jsou produktivnější (o více než 30 %)
- Do vyřešení problému dokáží investovat více úsílí i vlastního času
- Lépe zvládají stres a předcházejí syndromu vyhoření
- Mají mnohem kreativnější nápady (a to až o 300 %)
- Rychleji se učí a vykazují menší chybovost
- Mají mnohem pevnější vztahy v týmu a roste míra vzájemné spolupráce
- Mají menší fluktuaci (o 14,9 %)
- Silná týmová energie přitahuje další leadery
Zdroje: A. Shawn 2010, M. Buckingham 2007, M. Seligman 2014