CSR a firemní Happiness JE DNES DŮLEŽITĚJŠÍ než kdy jindy
PŘEMÝŠLÍTE
- Proč právě teď, když vůbec nemáme pomyšlení na to nějaké "štěstí" řešit?
- Jak to máme řešit, když má management jiné priority?
- Jaká jsou rizika, když to odložíme a budeme se tím zabývat později?
- Když už to řešit chceme, tak jaké jsou nejlepší první kroky a na co si dát pozor?
- Kde na změnu vzít čas a peníze?
REMOTE WORKSHOP
Jak efektivně uplatňovat wellbeing economy ve firmách
DOPORUČENÍ, NO-GO'S, TIPY A TRIKY Z PRAXE
-
Proč budou udržitelnost a happiness@work klíčové pro přežití firmy už během následujícího desetiletí?
- Proč je nyní nejlepší doba na změnu tímto směrem ... přes veškeré trable s COVID19
- Co není happiness@work a udržitelnost - i když si to všichni myslí.
- Nejčastější bariéry a chyby v pokusech nastavit udržitelnější firemní kulturu a happiness@work
- Proč některé firmy nemají šanci se změnit (s kým jsme nechtěli dělat nebo to přerušili)
- Tipy, co k tomu firma potřebuje a jak dlouho to trvá
-
Jak přesvědčit management a čím začít
-
Příklady projektů změny mindsetu a příklady firem, které to dělají sakra dobře
ROZSAH
90 minut vč. diskuse
CENA
dobrovolná
(standardní cena 555 Kč na osobu)
MAX. POČET ÚČASTNÍKŮ
15
TERMÍN
předběžně únor 2020, dle předběžného zájmu se prosím registrujte
PROČ SE PŘIHLÁSIT NA REMOTE WORKSHOP
wellbeing v business praxi
ÚČASTÍ NAVÍC PODPOŘÍTE DOBROU VĚC
Za každý remote workshop uskutečněný během prosince přispějeme prostřednictvím mezinárodní organizace Mary's Meals na školní stravování jednoho žáka z nejchudších regionů světa na celý rok.
Přispět samozřejmě můžete i sami, bez účasti na workshopu.
Více o Mary's Meals se dozvíte zde.
Ve spolupráci s...
MOHLO BY VÁS ZAJÍMAT
Stálý globální růst je u konce s dechem. Jediná cesta, jak dál, souvisí s SDGs a udržitelností. Proč není jiné cesty, než návrat od globálních a centraliozovaných ekonomik k regionálním, jak happiness a udržitelnost už nyní pomáhá lidem a firmám, a mnoho dalšího můžete najít např. v následujících odkazech. Nebo nás můžete kontaktovat.